在10月30日的管理層會議，楊董緊緊圍繞2017年團隊發展問題，結合公司實際情況，發表了肅正三觀、不忘初心、踐行使命——團隊建設中的團隊整頓的重要講話。

楊董講話高屋建瓴，會議精神是指引公司現階段思想工作的綱領性航標。

認真學習講話后，我們接受了一次全面深刻的思想洗禮，個人心得體會如下：

公司目前出現項目進度、團隊結構、業務方式的諸多變化，這是公司在發展歷程的必經之路，我們要學會協調并消化已經或者可能要出現的問題。以大局為重，杜絕抱怨、避免一味指責別人，糾纏于人事爭端，新人首要任務是學習和實踐，而非議長論短。抱怨只會消磨斗志，無任何實際意義。公司內部需要的是風清氣正的工作生態。

做事先做人，正人先正己，楊董在會上強調：團隊，需要的是積極正面，敢說敢做敢擔當的人。開放、包容、艱苦奮斗是企業和事業發展的重要條件，只有肅正三觀，紀律嚴明，才能使公司成為一個有機的整體，形成強大的凝聚力和戰斗力，推動公司向前發展。

我們要開闊眼光、拓闊胸懷，腳踏實地，實干肯干，這樣才能在禮至這個平臺實現抱負。

公司目前招商、運營、技術情況離預期有較大差距，楊董指出不足，對公司目前發展現狀及存在問題進行細致的剖析，并對接下來的工作做出指示。

我們要學會利用資源優勢，利用渠道優勢，彌補自身短板，進行資源互換，尋求最大市場優勢。

格局要大，學會多找路子，轉換思維。所有的資源必須面向市場，站在營銷角度，做每一件事情。楊董指出：技術，沒有開發不出來的系統。運營，沒有打不開的市場。業務，沒有談不下來的客戶。

優秀的團隊都是折騰出來的，要會變通、大刀闊斧去做，有敢闖敢拼的精神，團隊人員只有自身全面過硬，才能夠應對任何環境下的挑戰，能夠戰勝一切的困難和挫折，戰勝一個又一個困難，攻克一個又一個壁壘，沖破重重障礙，達成目標。

楊董從國家的核心價值觀、使命、愿景引申到公司層面，讓我們再次認清公司自身的使命、牢固公司的核心意識。

我們每一位員工要知道禮至是做禮品的，要知道禮至做的禮品包羅萬象。我們要具有相同的價值取向，才能形成強有力的團隊。

楊董剖析了各部門的情況，指出紕漏之處，強調跨部門同步協作的重要性與深遠意義，統籌推進了戰略布局。

部門之間應該是相互支持、相互溝通、相互協作，而非各自為營，形成自己的小圈子，無監督檢查，滋生爛攤子。我們要團結一心，思想上同公司領導保持高度一致，行動上同公司領導保持高度一致。這樣才能保證公司指令上傳下達的暢通。沒有思想上的清醒，沒有思想上的認同，就沒有行動上的堅定和行動上的自覺。

禮至的發展一直在路上，夢想照亮前方，奮進正當其時。我們需要全面深入貫徹本次會議精神，牢固樹立大局意識、核心意識、看齊意識，更加扎實的把領導的各項決策落到實處，眾志成城，為禮至成為行業內一流的禮品方案支持商，實現禮至夢想而不懈奮斗！ 

                                                    集團品牌戰略發展中心

顧益嘉