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《危中尋機(jī),繼續(xù)前行》禮至集團(tuán)2019年管理報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2019-05-22 16:46:45  來(lái)源: 禮至集團(tuán)  點(diǎn)擊量:1581
[導(dǎo)讀]:2019年2月22日,禮至集團(tuán)年會(huì)盛典在深圳市福田區(qū)財(cái)富大酒店圓滿舉辦,禮至集團(tuán)董事長(zhǎng)楊志做了題為《危中尋機(jī),繼續(xù)前行》的年度管理報(bào)告,對(duì)過(guò)去一年公司的發(fā)展做了總結(jié);

2019年2月22日,禮至禮品集團(tuán)年會(huì)盛典在深圳市福田區(qū)財(cái)富大酒店圓滿舉辦,禮至集團(tuán)董事長(zhǎng)楊志做了題為《危中尋機(jī),繼續(xù)前行》的年度管理報(bào)告,對(duì)過(guò)去一年公司的發(fā)展做了總結(jié);在對(duì)2019年的行業(yè)背景、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策方向做出了切中要害分析的同時(shí),為集團(tuán)2019年的發(fā)展刻畫了新藍(lán)圖,提出了新要求,指出了新戰(zhàn)略。

 

楊志董事長(zhǎng)講到:“從2012年在行業(yè)蕭條時(shí)成立,到2015年歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型,再到2016年涉入電商、2017年上線平臺(tái),2018年涉足互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)。六年間快速成長(zhǎng),取決于一個(gè)“變”字。時(shí)代在變,環(huán)境在變,需求在變,市場(chǎng)在變,我們沒(méi)有時(shí)間在原地等待,因?yàn)橐l(fā)展。今天也一樣。今天的變,與前面六年的變有質(zhì)的不同,需要更高級(jí)別,更多智慧,更大膽量。圍繞“誠(chéng)、心、禮、和”四大價(jià)值體系,以“專注商務(wù)領(lǐng)域,助力企業(yè)發(fā)展”為使命,“做一流的禮品方案支持商”為目標(biāo), 在大同的環(huán)境中因事而異、順勢(shì)而為。


《危中尋機(jī),繼續(xù)前行》禮至集團(tuán)2019年管理報(bào)告


沒(méi)有不變的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有不變的商業(yè)模式,沒(méi)有不變的管理策略,也沒(méi)有一家永恒的企業(yè)。我們要接受和適應(yīng)隨時(shí)的變化。大環(huán)境的改變更是波瀾壯闊:由壟斷暴利轉(zhuǎn)為資源分配,由國(guó)營(yíng)獨(dú)大轉(zhuǎn)民營(yíng)參與,由各占江山轉(zhuǎn)聯(lián)合發(fā)展,由分享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)共贏,由經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)文化戰(zhàn)略。


楊志指出:我們不能因?yàn)榻?jīng)歷了困難打擊就畏縮不前,就妄自菲薄,就十年井繩。企業(yè)的發(fā)展,就是一場(chǎng)堅(jiān)苦的持久戰(zhàn)。因此,2019年公司將主要從六個(gè)方面著手,逐步實(shí)施我們的運(yùn)營(yíng)策略。

第一:拆分公司結(jié)構(gòu)。劃分職能,厘清權(quán)責(zé)。

第二:重構(gòu)團(tuán)隊(duì),擇優(yōu)委任,以一當(dāng)二。以有創(chuàng)業(yè)者精神、技術(shù)過(guò)硬,敢于擔(dān)當(dāng)為先決條件。

第三:借力抱團(tuán),融合發(fā)展,大力以資源,股權(quán)等對(duì)外投融資。

第四:嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),凡漏必堵。以財(cái)務(wù)、法務(wù)為依托,嚴(yán)格實(shí)施有件必審,有會(huì)必過(guò)。

第五:下沉崗位,狠抓基層。

第六:各事業(yè)部年度目標(biāo)總?cè)蝿?wù),分解,達(dá)成的方案。成立督導(dǎo)小組,監(jiān)督執(zhí)行情況,狠抓落實(shí)。


楊志認(rèn)為,禮品公司要在當(dāng)前時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)突圍,主要應(yīng)從三個(gè)方面下功夫:

一、依托大文化為企業(yè)尋根;

二、適應(yīng)大環(huán)境發(fā)掘新需求;

三、搭載大平臺(tái)開(kāi)拓大視野。


2019年,禮至集團(tuán)要始終以“聚焦核心業(yè)務(wù),精煉組織機(jī)構(gòu)”為原則,不斷深入挖掘客戶和市場(chǎng)需求,同時(shí),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),精兵簡(jiǎn)政,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,尋求自我突破;只要把握好“聚焦、精煉”,我們的目標(biāo)不難完成。


最后告誡全體員工要進(jìn)入高度警惕、高度節(jié)約、高度努力的戰(zhàn)備狀態(tài),公司上下統(tǒng)一思想,真正吃透公司戰(zhàn)略決策;同時(shí)要把學(xué)習(xí)上升到戰(zhàn)略高度,努力提升能力——變“我不會(huì)”為“我來(lái)想辦法”,一步一個(gè)腳印,懷著對(duì)夢(mèng)想的敬畏去工作,去追夢(mèng),我們是禮至人,我們都是追夢(mèng)人。


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禮至了,心近了,事成了
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